연수구(구청장 이재호)는 2025년도 예산으로 전년 대비 651억 원(7.91%) 증가한 8천878억 원을 편성해 구의회에 제출했다.
회계별로는 일반회계가 전년도보다 668억 원 늘어난 8천440억 원, 특별회계는 전년도보다 3억 원 증가한 149억 원이다.
이번 예산안은 불확실한 대내외 경제 여건 등으로 세수 성장이 불투명한 상황에서 긴축재정을 유지하면서 선택과 집중을 통한 재정 집행의 효율성을 반영했다.
분야별로는 민선 8기 핵심 건립 사업과 도시 균형발전을 위한 속도감 있는 추진, 그리고 사회복지 안전망 구축, 일자리 창출 및 소상공인 지원, 교육·문화·체육 활성화를 위한 사업에 중점을 두었다.
이를 위해 연수한마음공원(124억 5천만 원), 송도8공구 복합문화시설(83억 7천만 원), 연수하나로 자전거이음길(60억 원), 연수체육센터(42억 1천만 원), 연수구립노인요양원(7억 6천만 원) 등을 편성했다.
특히, 송도국제도시도서관(67억 4천만 원), 청소년수련관(52억 9천만 원), 보훈회관(21억 8천만 원) 예산을 반영해 내년 준공을 차질 없이 준비한다.
도시균형발전을 위한 자연친화적 도시환경 조성사업으로 학나래공원(24억 1천만 원), 청량공원(20억 원), 앵고개로 바람길 숲(13억 원), 기후 대응 도시 숲(11억 원) 등에 배정했다.
또 원도심 지역가치 제고를 위해 연수1동·청학동 행복마을 가꿈사업(24억 원) 등에 예산을 배정해 도시재생사업을 계속 추진한다.
내․외국인 상생을 위한 사회통합 정책 추진을 위해 이주배경청소년 교육 거점공간 조성․운영(2억 3천만 원), 외국 국적 동포 사회통합 지원(4천만 원)을 편성했다.
주차 불편 해소를 위해 송도역삼거리 공영주차장 조성(15억 2천만 원), 함박마을 공영주차장 조성(10억 원), 송도동 32-2번지 일원 임시주차장 조성(5천만 원), 연수동 맛고을길 공영주차타워 건립(3천만 원) 예산을 투입해 주차장 확충을 추진한다.
사회안전망 구축을 위한 예산으로는 탄생부터 노후까지 맞춤형 복지 서비스를 제공하기 위해 연수구 전체 예산의 59%인 5천57억 원을 사회복지 분야 예산에 투입한다.
인천형 저출생 정책 1억 플러스 아이( )드림 사업에 111억 원을 반영하고, 연수형 저출생 정책인 출산장려금(4억 5천만 원), 아빠육아휴직장려금(4억 5천만 원), 연수구 산후조리비(9억 원) 예산 등을 배정했다.
저소득 취약계층을 대상으로 생계급여(514억 원), 주거급여(171억 원), 장애인연금(65억 원), 한부모 자녀양육비(32억 원), 긴급복지(28억 원), 장애수당(12억 원) 등을 반영하고, 65세 이상 어르신들에 대한 기초연금(1천85억 원)도 확대 편성했다.
또 변화하는 가족 형태를 고려한 혜윰공원 반려견놀이터 운영, 반려견순찰대 운영, 연수구 동물보호의 날 축제 등 반려동물 사업도 추진한다.
구는 일자리 창출과 소상공인 지원을 위해 장애인을 비롯한 취약계층, 경력단절여성, 어르신에 이르기까지 맞춤형 일자리를 대폭 늘리고 골목상가 축제에 대한 지원 또한 내년에도 이어간다.
만 65세 이상 어르신들에게 6천186개의 양질의 일자리를 제공하고, 장애인일자리사업(20억 원), 지역공동체, 공공근로 일자리와 계층별 맞춤형 취업지원교육, 일자리한마당 등 다양한 분야의 일자리 사업을 추진한다.
또 지역경제 활성화를 위해 연수e음(2억 9천만 원), 음식특화거리 활성화(1억 1천만 원), 상권 활성화(1억 원), 전통시장 지원(5천만 원) 등 소상공인 지원을 위한 예산도 요청했다.
마지막으로 교육, 문화, 체육 활성화를 통한 윤택한 구민의 삶을 위해 글로벌교육 도시로서의 면모를 더욱 확고히 하고 사계절 풍요로운 테마 축제와 생활체육을 지원한다.
 [코리안투데이]연수구, 내년 예산 8,878억 원 편성, 올해보다 7.91%↑] © 김현수 기자 |
무상급식(97억 5천만 원), 교육경비보조금(31억 7천만 원), 장학재단 출연금(12억 원), 연수구 국제언어체험센터 운영(7억 2천만 원) 등 지성과 품격을 갖춘 교육도시 조성에 힘쓴다.
또한, 능허대축제(3억 원), 신송도해변축제(2억 원), 승기천 봄꽃축제(5천만 원)로 화합과 소통의 장을 마련하고, 국제교류 활성화 사업(3억 원)을 반영해 글로벌 네트워크를 확장해 해외도시와 협력관계를 강화한다.
체육분야는 공공생활체육센터 확대 운영(24억 5천만 원), 직장운동동경기부 및 유소년 스포츠단 운영(19억 원), 생활체육대회 개최 (3억 3천만 원) 등에 투자해 구민이 참여하고 즐기는 건강체육도시를 구현한다.
이재호 구청장은 “내년은 민선 8기 3년 차로 구민이 체감할 수 있는 성과를 창출하는 사업을 최우선으로 편성했다.”라며 “구민을 섬기는 마음과 적극적인 경영마인드로 꿈을 이루는 행복한 도시를 만들기 위해 최선을 다하겠다.”라고 말했다.
Yeonsu-gu (Mayor Lee Jae-ho) has submitted a budget of 887.8 billion won for 2025 to the district council, representing an increase of 65.1 billion won (7.91%) compared to the previous year.
The budget breakdown shows that the general account has increased by 66.8 billion won to 844 billion won, while the special account has risen by 300 million won to 14.9 billion won.
This budget proposal reflects the need for austerity measures in light of uncertain domestic and international economic conditions, while also emphasizing efficiency in financial execution through focused investment.
Key areas of focus include the acceleration of core construction projects from the 8th elected administration, balanced urban development, the establishment of social welfare safety nets, job creation, support for small businesses, and revitalization of education, culture, and sports.
To this end, funds have been allocated for projects such as Yeonsu Hanmaeum Park (12.45 billion won), the Songdo 8th District Multi-Cultural Facility (8.37 billion won), the Yeonsu Hanaro Bicycle Path (6 billion won), the Yeonsu Sports Center (4.21 billion won), and the Yeonsu Senior Care Center (760 million won).
Particularly, budgets have been set aside for the Songdo International City Library (6.74 billion won), the Youth Training Center (5.29 billion won), and the Veterans Hall (2.18 billion won) to ensure timely completion next year.
For creating a nature-friendly urban environment aimed at balanced urban development, budgets have been allocated for projects such as Haknarae Park (2.41 billion won), Cheongnyang Park (2 billion won), Angogae Road Wind Path Forest (1.3 billion won), and Climate Response Urban Forest (1.1 billion won).
To enhance the value of the old city center, budgets for the Yeonsu 1-dong and Cheonghak-dong Happy Village Restoration Project (2.4 billion won) have been included to continue urban regeneration efforts.
In promoting social integration policies for coexistence between locals and foreigners, budgets have been allocated for establishing and operating educational support spaces for youth from immigrant backgrounds (230 million won) and for supporting social integration for foreign nationals (40 million won).
To alleviate parking difficulties, budgets have been set for the construction of public parking lots at Songdo Station Intersection (1.52 billion won), Hambak Village (1 billion won), temporary parking lots at Songdo-dong (500 million won), and the construction of a public parking tower on Matgoreum-gil in Yeonsu-dong (300 million won).
For constructing a social safety net, 505.7 billion won, accounting for 59% of the total budget, has been allocated to social welfare services to provide tailored welfare from birth to old age.
The budget includes 11.1 billion won for the Incheon-style low birthrate policy, the “1 Million Plus Child Dream” project, as well as 450 million won for Yeonsu-style low birthrate policies such as childbirth incentives, parental leave incentives, and postpartum care expenses.
For low-income vulnerable groups, the budget includes living assistance (51.4 billion won), housing assistance (17.1 billion won), disability pensions (6.5 billion won), single-parent child support (3.2 billion won), emergency welfare (2.8 billion won), and disability allowances (1.2 billion won), along with an expansion of the basic pension for seniors aged 65 and older (108.5 billion won).
Additionally, recognizing changing family structures, pet-related initiatives such as operating a dog playground at Heyum Park, a dog patrol unit, and a festival for animal protection in Yeonsu-gu will also be pursued.
To create jobs and support small businesses, the district plans to significantly increase tailored job opportunities for vulnerable groups, including people with disabilities, women returning to the workforce, and seniors, while continuing to support alley market festivals next year.
The plan includes providing 6,186 quality jobs for seniors over 65, with a budget of 2 billion won for the disabled job creation program, community jobs, public work jobs, tailored employment support education by class, and job fairs across various sectors.
Also, to revitalize the local economy, budgets have been requested for Yeonsu e-um (290 million won), food-specialized street revitalization (110 million won), business district revitalization (100 million won), and traditional market support (50 million won).
Lastly, to enhance the quality of life for residents through education, culture, and sports, the district aims to solidify its identity as a global education city while supporting year-round vibrant themed festivals and community sports activities.
The budget includes funds for free school meals (9.75 billion won), educational expense subsidies (3.17 billion won), contributions to scholarship foundations (1.2 billion won), and the operation of the Yeonsu International Language Experience Center (720 million won), all contributing to the establishment of an educated and cultured city.
Additionally, events like the Neungho Festival (300 million won), the New Songdo Beach Festival (200 million won), and the Seunggi Stream Spring Flower Festival (50 million won) will create spaces for harmony and communication, along with a budget for international exchange promotion projects (300 million won) to enhance global networks and strengthen cooperation with overseas cities.
In the sports sector, investments will be made in expanding public sports centers (2.45 billion won), operating workplace sports teams and youth sports teams (1.9 billion won), and hosting community sports competitions (330 million won) to foster a healthy sports city where residents can participate and enjoy.
Mayor Lee Jae-ho stated, “Next year marks the third year of the 8th elected administration, and we prioritized projects that will yield tangible results for residents. We will do our utmost to create a happy city where dreams come true with a mindset of serving the community and proactive management.”
